為了更好的而服務(wù)客戶，中鋼國檢在全國設(shè)立了22個辦事處及在廣東、安徽、四川、云南及河北成立了分公司，總部的不同業(yè)務(wù)服務(wù)部門也進(jìn)行了分工，根據(jù)不檢測、校驗內(nèi)容成立了對應(yīng)的部門，分別有化學(xué)檢驗所、結(jié)構(gòu)檢驗所、無機(jī)檢驗所、計量校準(zhǔn)所等，其中結(jié)構(gòu)檢驗所還分成了結(jié)構(gòu)檢驗室、地基檢驗室、隧道檢驗室，這三個專業(yè)的檢測室，因為這幾個項目在多個建筑工程中都會用到的。

建筑材料的檢測服務(wù)主要是針對建設(shè)項目的時候使用到一些建筑材料進(jìn)行的檢測服務(wù)，對這些建筑材料進(jìn)行多個化學(xué)性能及質(zhì)量的檢測，比較常見的檢測項目有比表面積、凝結(jié)時間、抗壓強(qiáng)度、三氧化硫等多個項目，這些項目在檢測的時候都是嚴(yán)格的執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)的，這樣可以在更大的程度上多工程質(zhì)量有一定的保證，并且權(quán)威的數(shù)據(jù)報告也讓建筑方更加的信任施工方。

丙綸防水卷材檢測項目，中鋼國檢有多名教授級別的工程師，他們在擅長的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行研究，不斷的對技術(shù)成果進(jìn)行創(chuàng)新，并且這些成果被應(yīng)用在日常的檢測方法及技術(shù)手段中，讓我們的檢測技術(shù)及檢測到的效果更加的進(jìn)準(zhǔn)，200多人的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊為客戶提供從項目咨詢到實施的整個周期，包含了各個項目的檢測、檢驗、校準(zhǔn)等服，讓客戶享受到標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。

一個公司的管理體系不規(guī)范的也會影響整體的服務(wù)質(zhì)量，個別的檢測機(jī)構(gòu)的管理體系不能滿足當(dāng)前的實際需求，造成了企業(yè)內(nèi)部管理混亂，分工不明確，讓與他們合作的客戶出現(xiàn)問題的時候不知道找誰，影響項目的整體進(jìn)度，我們有現(xiàn)代化的管理體系，分工明確每個項目都有專人負(fù)責(zé)，會跟客戶頻繁的對接項目進(jìn)度，可以整體把控項目進(jìn)度。

7月初，檢測中心就上半年的工作情況開展了年中會議，會議上各個部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了上半年工作總結(jié)及下半年的重點工作計劃，進(jìn)行了詳細(xì)匯報，并且就日常工作推進(jìn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯報，中心的領(lǐng)導(dǎo)針對問題給出了合理化的意見及可執(zhí)行的解決方案，就下半年的工作計劃及重心進(jìn)行了調(diào)整，把眾多原定的線下推廣渠道改為線上推廣的方式推進(jìn)。

2018年市場監(jiān)管總局下發(fā)了關(guān)于工業(yè)品生產(chǎn)許可證管理目錄及簡化審批程序決定的通知，簡化了審批流程并不是說放寬了批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，對各級的質(zhì)檢部門要用更加嚴(yán)格的方式來進(jìn)行檢測及執(zhí)行“雙隨機(jī)”要求，規(guī)范檢驗行為。通知中還提出要加大不合格企業(yè)推出的力度，針對一些提交虛假檢驗報告但是現(xiàn)場審查不合格的企業(yè)，要求發(fā)證機(jī)關(guān)撤銷證書。

丙綸防水卷材檢測項目，中鋼國檢在進(jìn)行抗震支吊架檢測時候，一般開展的檢測項目有外觀、耐火性能、循環(huán)加載性能、尺寸及公差等內(nèi)容，這些項目都是有嚴(yán)格的指標(biāo)及參數(shù)考核的，比如在檢查外觀的時候就要支吊架的各個部件是不是有裂紋、漏鋅，是不是光整等問題，在檢測疲勞性的時候要看是不是有明顯變形及脫離現(xiàn)象，循環(huán)加載性能要經(jīng)過15次相同荷載加載后位移不大于50mm等等各個嚴(yán)格的檢測。

中鋼國檢中心現(xiàn)有200人的技術(shù)團(tuán)隊，有教授級別的高級工程師、工程師及助理工程，他們很多都是博士、研究生，有自己專研的方向，有些在大學(xué)里面研究的內(nèi)容跟現(xiàn)在工作內(nèi)容都是比較吻合的，這樣就保證了我們研發(fā)團(tuán)隊的整體水平，他們可以提供從前期的咨詢解決方案制定到項目實施，每個階段的檢測、檢驗、校準(zhǔn)的服務(wù)內(nèi)容。

丙綸防水卷材檢測項目，有些企業(yè)說我們要增加檢測的業(yè)務(wù)范圍，別的機(jī)構(gòu)有的服務(wù)我們也要有，就不斷的增設(shè)實驗室、購買新的設(shè)備，認(rèn)為這樣就可以滿足多個業(yè)務(wù)的需求，但是內(nèi)部的管理機(jī)制及實驗室的真實能力跟不上就會大大的影響整體的服務(wù)質(zhì)量，尤其是相關(guān)的部門進(jìn)行評審的時候，也不會通過就造成了資源浪費。所以在進(jìn)行實驗室擴(kuò)建后實驗室人員管理及參數(shù)都要同步跟上，安排合理的分析人員。