從總部公司一個小的檢測中心到現(xiàn)在能夠獨當(dāng)一面的處理解決問題，成為檢驗檢測機構(gòu)中的佼佼者，讓多個金屬制造企業(yè)有嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，生產(chǎn)出合格、高質(zhì)量的產(chǎn)品，這離不開公司各個成員的努力付出，濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓員工有較強的凝聚力，為公司創(chuàng)造價值的同時也體現(xiàn)了員工個人價值，滿足客戶的需求，實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同成長。

中國橋梁檢測與加固的公司，我們有多個項目成熟的解決方案，一旦客戶認(rèn)證產(chǎn)品中間某個環(huán)節(jié)有問題的時候，我們的檢測技術(shù)人員都能快速的判斷出問題的所在，這得益于我們長期積累經(jīng)驗的結(jié)果。中鋼國檢為客戶提供的價格合理并且透明，現(xiàn)在發(fā)展到行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，我們不在意企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心了，還要肩負(fù)一定的社會責(zé)任，為第三方機構(gòu)的認(rèn)證服務(wù)提供榜樣力量。

我們的檢測服務(wù)內(nèi)容每比較廣泛，可以滿足多個類型的建筑工程的項目檢測及樣品檢測，有標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)業(yè)也可以為客戶制定專屬方案，這么多年的客戶服務(wù)經(jīng)驗，我們的工程師們比較了解各個項目在遇見問題的時候，如何更好的應(yīng)對及面對不同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時候如何選擇更加適合原材料等，這對我們公司來說是一筆寶貴的財富，近萬家客戶服務(wù)經(jīng)驗可以從容的面對各類問題。

2016年公司建立了健全的質(zhì)量管理機制，這主要是針對實驗室開展的一項管理方式，因為在日常的檢測數(shù)據(jù)中，每個人的數(shù)據(jù)記錄習(xí)慣及數(shù)據(jù)管理習(xí)慣不一，這就造成了數(shù)據(jù)管理混亂，很容易造成數(shù)據(jù)丟失等情況，在管理機制建立之后他們按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的要求來管理數(shù)據(jù)，形成了科學(xué)管理的管理機制，保證了數(shù)據(jù)的完整及科學(xué)性。

中鋼國檢中心市場上一些儀器設(shè)備制造企業(yè)無專業(yè)的計量條件的公司，制定了詳細(xì)的校準(zhǔn)行業(yè)解決方案，用我們中心30多年的校準(zhǔn)經(jīng)驗及完善的校準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)行計量檢測，我們的技術(shù)團(tuán)隊還會根據(jù)客戶的實際情況制定出專業(yè)的校準(zhǔn)解決方案，讓眾多企業(yè)的設(shè)備能夠正常的運行或者是申請的流程可以正常的推進(jìn)，為客戶提供高質(zhì)量的校準(zhǔn)服務(wù)。

在河南省人力資源及社會保障廳及多個大學(xué)的支持下，我們檢測中心成立了博士后科研工作站，這個工作站成立以來，中心的各級領(lǐng)導(dǎo)都比較關(guān)心發(fā)展的問題，我們不斷的加強對工作站的管理，讓這個博士后工作站發(fā)揮更大的作用，帶動整個研發(fā)部門提升自主創(chuàng)新的能力，建設(shè)高層次人才隊伍，培養(yǎng)科技大頭人，在公司的發(fā)展中起著重要的作用。

2019年9月，中國合格評定國家認(rèn)可委員會的多個專家組成的評審小組，到我們檢測中心進(jìn)行了4天的現(xiàn)場評審工作，主要是對樁基類、地基類等一些參數(shù)，我們的技術(shù)小組主要展示的項目有，超聲波透射法、低應(yīng)變法、靜載試驗法，三個項目的現(xiàn)場評審贏得了專家們的肯定，尤其是我們中心現(xiàn)在樁基的檢測參數(shù)，已經(jīng)包含了大多數(shù)項目施工過程中可以檢測到的參數(shù)指標(biāo)。

防銹劑是大多是用在海洋水域或者環(huán)境比較潮濕的工程中用到的，可以有效緩解海水侵蝕或者潮濕環(huán)下鋼筋混凝土中的鋼筋生銹等，可以保持混凝土堅固的性能，所以有些項目在建設(shè)的時候都會用到防銹劑，質(zhì)量的好壞也會影響整個工程的質(zhì)量，防銹就使用前要進(jìn)行pH 值、抗壓強度比、收縮率比、含水率等多個項目進(jìn)行檢測，按照標(biāo)準(zhǔn)檢測合格之后使用，中國橋梁檢測與加固的公司。

有些企業(yè)說我們要增加檢測的業(yè)務(wù)范圍，別的機構(gòu)有的服務(wù)我們也要有，就不斷的增設(shè)實驗室、購買新的設(shè)備，認(rèn)為這樣就可以滿足多個業(yè)務(wù)的需求，但是內(nèi)部的管理機制及實驗室的真實能力跟不上就會大大的影響整體的服務(wù)質(zhì)量，尤其是相關(guān)的部門進(jìn)行評審的時候，也不會通過就造成了資源浪費。所以在進(jìn)行實驗室擴(kuò)建后實驗室人員管理及參數(shù)都要同步跟上，安排合理的分析人員。